Dalam mengembangkan sebuah produk para pelaku bisnis menggunakan berbagai macam metode yang cocok digunakan dalam bisnisnya. Dan salah satu metode yang bisa digunakan adalah metode lean prudct development, metode ini biasanya digunakan oleh para pelaku startup. Lalu, apa sih metode lean product development itu? Dan bagaimana prinsipnya dalam menggunakan metode tersebut? Fokus metode lean product development sendiri adalah pada inovasi dan penciptaan produk baru yang efisien dan efektif dengan menempatkan prioritas yang berbeda. Sedangkan yang dimaksud dengan lean product development adalah metode pengembangan produk dengan berfokus pada biaya yang rendah dan efisien. Adapaun prinsip dalam metode lean product development antara lain :

Menentukan nilai untuk para pelanggan

Goal dari membuat dan mengembangkan suatu produk adalah agar diterima dengan baik oleh para pelanggan. Kita dapat membuat riset kepada pelanggan tentang produk yang mereka butuhkan sampai kepada kualitas seperti apa yang mereka inginkan. Dengan mendengarkan suara dari pelanggan kita akan memudahkan dalam membuat desain dan strategi akan produk yang akan dibuat serta bagaimana metode pemasaran yang tepat nantinya.

Baca juga Cara Membuat Blogger Yang Mudah

Mengidentifikasi proses kerja yang tidak efektif dan tidek diperlukan

Semakin singkat suatu proses pengembangan produk maka akan membuat cost yang dikeluarkan menjadi lebih hemat dan efisien. Maka, perhatikan proses pengembangan produk yang sekarang anda buat. Apakah alur kerjanya sudah efektif dan efisien, atau malah ada post-post yang tidak diperlukan sehingga perlu dihapus ataupun digabungkan. Menata tempat lerka perlu dilakukan agar bisa menentukan kinerja yang lebih efisien. Selanjutnya anda dapat membuat standarisasi pekerjaan agar bisa sesuai dengan kebutuhan dan tetap pada alurnya agar lebih memudahkan pekerjaan yang akan dilakukan.

Membuat langkah untuk menjadikan nilai berjalan lancar

Tidak ada gunanya proses yang sudah dilakukan bila tidak membuat langkah yang diperlukan agar nilai tetap berjalan dengan lancar. Kamu bisa melakukan kontrol aliran kerja sesuai dengan jobdesk yang sudah dibuat, sehingga meampu mencegah terjadinya proses pengembangan produk yang menumpuk dan memakan waktu yang lama. Untuk lebih melancarkan alur yang sudah dibuat kamu bisa memanfaatkan standarisasi dan pengembangan yang bisa kamu buat sesuai dengan kondisi dan kebutuhan proses pengembangan produk dari bisnis yang sedang kamu jalankan.

Pemberdayaan tim yang dimiliki

Dalam usaha meningkatkan kualitas produk yang dimiliki, kamu bisa mengoptimalkan tim yang sudah dimiliki. Untuk bisa memaksimalkan kinerja dari tim yang dimiliki, kamu harus mengetahui kualitas dari setiap anggota tim yang ada. Buatlah list kemampuan dan kelebihan yang dimiliki oleh setiap anggota tim, kemudian bagi menjadi beberapa tim lintas fungsional. Dalam artian yang memiliki kemampuan sama dijadikan dalam satu tim, hal ini dilakukan untuk mempermudah proses pengembangan. Maksimalkan tim yang ada dengan kemampuan yang dimiliki agar proses lean product development berjalan dengan lancar.

Belajar dan berinovasi

Dalam mengembangkan suatu produk tidak ada yang namanya berhenti dan puas dengan produk yang sudah dimiliki. Terus belajar dan berinovasi menyesuaikan dengan pasar dan zaman akan membuat bisnis yang dijalani tak lekang oleh waktu.

kunjungi website Campus Digital.